Pięć milczeń, które blokują odpowiedzialność:

• Milczenie kompetencji — „nie wiem, jak to powiedzieć”.
• Milczenie grzeczności / miła mgła — „nie chcę go zranić”.
• Milczenie rozliczenia — „błąd zostanie mi policzony”.
• Milczenie układu — „ta prawda komuś zagraża”.
• Milczenie ustroju — „nie wolno pytać, jak to naprawdę działa”.

Uczestnicy zobaczą, że różne typy milczenia wymagają różnych odpowiedzi: czasem potrzebny jest język feedbacku, czasem zmiana reakcji na błąd, czasem jawne mandaty, a czasem rozmowa o niepisanych zasadach władzy.

Bezpiecznie znaczy sterownie to warsztat o pięciu milczeniach, które blokują zdecentralizowane organizacje: od braku języka i „miłej mgły”, przez lęk przed rozliczeniem, aż po nieformalne weta i niepisane zasady władzy. Uczestnicy zobaczą, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne nie oznacza miłej atmosfery, ale zdolność organizacji do usłyszenia prawdy — także wtedy, gdy dotyczy błędu, niedowożenia, trudnego zachowania albo realnego układu sił.

Sergiusz Żemek o sobie:

Na co dzień pełnię funkcję Interim Managera – mam ponad 15-letnie doświadczenie w zarządzaniu spółkami jako tymczasowy Dyrektor Zarządzający. Specjalizuję się w transformacji przedsiębiorstw, turnaround managemencie oraz międzynarodowym rozwoju biznesu, realizując projekty odzyskania/zwiększenia rentowności, dynamizacji sprzedaży i przemian kultury organizacyjnej w różnych branżach i krajach.

Jako twórca modelu Harmonic Management, opracowałem podejście integrujące wymiar strategiczny, organizacyjny i psychologiczny, pomagając managerom i organizacjom sprawnie osiągnąć trwałe efekty poprzez harmonizację całego systemu, jakim jest organizacja, we wszystkich jego aspektach.

Oprócz wykształcenia ekonomicznego i MBA oraz certyfikatu z zakresu Interim Managementu uzyskanego we Francji, wiele lat edukacji podyplomowej poświęciłem psychologii w organizacji. Ta unikalna kombinacja spojrzenia operacyjnego i głębokiego zrozumienia dynamiki społecznej pozwala mi wprowadzać zmiany w organizacjach na poziomie kulturowym, zapewniając jednocześnie generowanie twardych wyników.

Obecnie reprezentuję też Akthéa Polska, dostawcę usług Interim Management – dostarczając interim managerów do zadań specjalnych w firmach potrzebujących wsparcia w niecodziennych wyzwaniach.

Dzielę się swoją wiedzą jako trener zarządzania, prowadząc szkolenia z diagnozy operacyjnej i transformacji organizacji. Prowadzę m.in. „Advanced Management Training Program” w Polsce, szkolę managerów w zakresie „progresywnych modeli zarządzania w służbie zarządzania kryzysowego” w ramach programu Certyfikacji Interim Managerów we Francji w Institut de Formation au Management de Transition.