nasi mówcy
Osoby, organizacje i żywe doświadczenie
prof. Andrzej Jacek Blikle
Moduł 1: Czym nie jest Turkus – testujemy granice (grupa robocza „Uniwersytet Moich Marzeń” pod Open Eyes Economy)
Profesor zwyczajny w Instytucie Podstaw Informatyki Polskiej Akademii Nauk, członek Europejskiej Akademii Nauk (Academia Europaea), członek rady nadzorczej firmy A. Blikle Sp. z o.o. (w latach 1990-2010 był prezesem zarządu), członek zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych, członek honorowy i były prezes Polskiego Towarzystwa Informatycznego, członek Komitetu Mazowieckiej Nagrody Jakości, honorowy prezes Centrum im. Adama Smitha, członek rady fundacji FOR (Fundacja Obywatelskiego Rozwoju), członek zarządu oraz były prezes stowarzyszenia Nowy Świat, członek Rady Języka Polskiego przy Prezydium PAN oraz członek kilkunastu innych zawodowych i społecznych organizacji.
Grzegorz Klimarczyk
Rozgrzewka: w pracy bez szefa (09:45–10:00) · Moduł 1: Sąd Partnerski nad Turkusem · Moduł 2: Wynagrodzenia bez tabu
Współtwórca OpenNexus i praktyk drogi do samozarządzania. Autor książki „Firma bez szefa”, od 2009 roku współtworzy OpenNexus, a od blisko dekady eksperymentuje z tym, jak oddawać ludziom realną odpowiedzialność za organizację. Pracują bez tradycyjnej hierarchii, z jawnością wynagrodzeń i finansów, a zespoły uczestniczą m.in. w decyzjach o zatrudnianiu i rozstawaniu się z ludźmi. Interesuje go nie „Turkus jako idea”, lecz to, co naprawdę działa w praktyce samozarządzania.
„Moją największą lekcją jest to, że sama wolność nie tworzy partnerstwa. Bez jasnych procesów i odpowiedzialności może prowadzić do chaosu, tak jak nadmiar procesów może prowadzić do kontroli. Szukam równowagi pomiędzy jednym a drugim.”
Złap go na networkingu i zapytaj o: jawność wynagrodzeń i finansów; oddawanie decyzji zespołom bez utraty odpowiedzialności; błędy i koszty budowania firmy bez klasycznej hierarchii.
Daniel Urban
Moduł 2: Transparentność finansowa jako paliwo samoorganizacji
Współzałożyciel Sente, dziś skupiony na strategii firmy i rozwoju nowej generacji produktu, Teneum 7. Przez lata testowali w Sente wiele praktyk z różnych książek i nurtów – od „Pracować inaczej” Laloux, przez wojskowe „Team of Teams”, po holakrację i Semco. Nie wszystkie się przyjęły, ale wiele z nich na trwałe zmieniło ich kulturę organizacyjną. Eksperymentowali szeroko z zespołami bez formalnego lidera – kiedyś tak pracowała blisko połowa firmy. Dziś niemal wszystkie wróciły do wyboru lidera.
„Rozproszona władza bez kogoś, kto bierze odpowiedzialność, to nie wolność, tylko próżnia.”
Złap go na networkingu i zapytaj o: które praktyki z Laloux czy Team of Teams naprawdę się przyjęły, a które nie; zespoły bez formalnego kierownika; przejście z premii na stałe wynagrodzenia zależne od wartości.
Marek Wesołek
Moduł 2: Transparentność finansowa jako paliwo samoorganizacji
Współtwórca kultury współodpowiedzialności w Sente. Od lat rozwija w organizacji środowisko oparte na autonomii, rozproszonym przywództwie oraz pełnym dostępie do danych finansowych. Kluczowe decyzje ogólnofirmowe oddają w ręce reprezentantów zespołów, a otwarte kalkulatory rentowności to codzienne narzędzie pracy. W ramach eksperymentów z samozarządzaniem wdrożyli samoustalanie wynagrodzeń przez zespoły i zderzyli się z pułapką harmonii – chęć uniknięcia konfliktów sprawiła, że podwyżki zaczęły być dzielone po równo.
„Źle pojęta równość uderza w najbardziej zaangażowanych, a pełna autonomia wciąż wymaga obiektywnych i jasnych ram.”
Złap go na networkingu i zapytaj o: transparencję finansową i otwarte kalkulatory rentowności w praktyce.
Paulina Koperska
Moduł 2: Praktyki firm progresywnych w obszarach finansów
Łączy różnorodne kompetencje: twarde doświadczenie finansowo-operacyjne z korporacji FMCG, warsztat rozwojowy i psychologiczny (coaching indywidualny i zespołowy, psychologia procesu, socjokracja) oraz systemowe spojrzenie na organizacje. Pracuje z organizacjami jak z ogrodem naturalistycznym – najpierw poznaje ich naturalne warunki, a potem pomaga wzmacniać to, co dobre, i wyciszać to, co szkodzi. Specjalizuje się w transformacji kultury organizacyjnej, budowaniu świadomości liderskiej i systemowej oraz łączeniu perspektywy „twardych liczb” z perspektywą ludzi i relacji.
Przeszła wiele ról – od specjalistycznych po zarządcze (m.in. Dyrektorka Finansowa Żywiec Zdrój, Prezeska Krynica Vitamin), jest też trenerką i coachem. Doświadczyła różnych kontekstów: międzynarodowej korporacji, polskich firm i własnej działalności.
Jacek Narkiewicz
Moduł 2: Praktyki firm progresywnych w obszarach finansów
Prywatny przedsiębiorca od 1990 roku, kiedy ukończył Akademię Morską w Gdyni. Zawsze chciał być kapitanem statku – w praktyce całą karierę zawodową był kapitanem w różnych firmach, ale przede wszystkim kapitanem samego siebie. Prowadząc różne przedsiębiorstwa, dotknął prawie wszystkich obszarów działalności gospodarczej: od osobistej sprzedaży, przez organizację przedsiębiorstwa od podstaw, budowanie zespołu, definiowanie systemu wartości, wizji, strategii i celów firmy, zarządzanie sprzedażą, logistyką, marketingiem i finansami, aż po przeprowadzanie głębokich zmian w organizacji – łącznie z rezygnacją ze struktury hierarchicznej.
Jako konsultant-wolontariusz angażował się w działalność Stowarzyszenia św. Filipa Nereusza w Rudzie Śląskiej, które zajmuje się pracą z dziećmi i rodzinami.
Mariusz Petlic
Moduł 2: Lean Coffee – Turkus, mierzalność i rentowność
Mariusz Petlic o sobie:
Współpracowałem z firmami takimi jak Alior Bank, BSH, CodeWise, ComputerLand, eSky.pl, Hurra.com, mBank, Ocado, Systemy Kodów Kreskowych czy UPC. Prowadziłem szkolenia, facylitacje, konsultacje oraz długofalowe procesy rozwojowe – zarówno na poziomie zespołów, jak i liderów oraz HR.
Jestem aktywnym członkiem społeczności praktyków. Współorganizowałem wydarzenia non-profit: ALE Kraków, ALE w Terenie oraz Agile Coach Camp PL.
Równolegle do działań społecznościowych rozwijam ekosystem tematycznych portali poświęconych nowoczesnym organizacjom – od myślenia systemowego, przez transformację organizacji i Agile, po rozwój zawodowy oraz wpływ AI na sposób pracy. To przestrzenie, w których porządkuję wiedzę, łączę różne środowiska i tworzę miejsce do wymiany doświadczeń oraz perspektyw praktyków. Zobacz szczegóły ekosystemu.
Ta działalność pozwala mi pozostawać w stałym kontakcie z realną praktyką, różnorodnymi punktami widzenia oraz wyzwaniami, z jakimi mierzą się organizacje w procesach zmiany.
Więcej: mariuszpetlic.pl/o-mnie.html · Materiały: mariuszpetlic.pl
Aleksandra Jach
Opiekunka Modułu 3: Turkus a bezpieczeństwo psychologiczne
Biogram w przygotowaniu.
prof. Anna Radziejewska
Rozgrzewka: doświadczenie samoorganizacji w praktyce (09:15–09:45)
Anna Radziejewska -mezzosopran- ukończyła z wyróżnieniem studia w klasie prof. J. Artysza w UMFC w Warszawie. Jest laureatką wielu krajowych i międzynarodowych konkursów wokalnych. Występowała w tak cenionych miejscach, jak Opera National de Paris, Teatro alla Scala w Mediolanie, Het Concertgebouw w Amsterdamie, Opera National du Rhin w Starsburgu, Bayerische Staatsoper, Vlaamse Opera, Konzerthaus w Wiedniu, Festiwal w Salzburgu, Festiwal Wiener Festwochen, Teatr Wielki – Opera Narodowa w Warszawie. Od 2017 roku jest solistką Polskiej Opery Królewskiej. Odznaczona brązowym i srebrnym medalem Gloria Artis,oraz Srebrnym Krzyżem Zasługi . Jej nagranie pieśni K. Szymanowskiego -DUX 2008 nagrodzone – Selecionèe par ARTE i Orfèe D’Or 2009. Nagranie Maddalena ai piedi di Cristo A. Caldary -Fryderyk 2018, Feniks 2018. Jest również pedagogiem śpiewu solowego ( prof. dr hab. )na Wydziale Wokalno-Aktorskim Uniwersytetu Muzycznego Fryderyka Chopina w Warszawie.
Warto zobaczyć: Wikipedia · Uniwersytet muzyczny
Olgierd Nojszewski
Opiekun Modułu 1: Turkus bez mitów – definicje, źródła i granice
Olgierd o sobie:
Piszę obecnie doktorat z socjologii na Uniwersytecie Warszawskim, badając socjalizację do akademickości w kontekście menedżeryzacji uczelni. Realizowałem wiele projektów edukacyjnych. W Collegium Civitas, wraz z Jackiem Michałowskim „Bajaderkę”, czyli warsztaty kompetencji miękkich, która przez trzy lata była fakultetem dla studentów czterech kierunków. Serię warsztatów „I Ty możesz zostać Mistrzynią lub Mistrzem!” dla szkoły podstawowej STO nr. 16 w Warszawie. Od czterech lat jestem pierwszym sekretarzem grupy roboczej „Uniwersytet Moich Marzeń” przy Seminarium „Co się dzieje z Uniwersytetem?” (Fundacji Gospodarki i Administracji Publicznej). Brałem też udział w licznych projektach edukacyjnych jako uczestnik: o przeciwdziałaniu dezinformacji, edukacji pokojowej, transformowaniu konfliktów czy warsztatach dydaktycznych.
Aneta Pisarska
Moduł 1: grupa robocza „Uniwersytet Moich Marzeń”
Biogram w przygotowaniu.
Hubert Witczak
Moduł 1: grupa robocza „Uniwersytet Moich Marzeń”
Biogram w przygotowaniu.
Janusz Rosiek
Moduł 1: grupa robocza „Uniwersytet Moich Marzeń”
Biogram w przygotowaniu.
Jarosław Charchuła
Moduł 1: grupa robocza „Uniwersytet Moich Marzeń”
Biogram w przygotowaniu.
Aleksander Piecuch
Moduł 1: Jak dojść do Turkusu przez Dynamikę Spiralną?
Twórca Zarządzania Organicznego®, autor metody podejmowania decyzji „Konsensus bez Kompromisów®”. Prezes francuskiego Instytutu Zarządzania Organicznego. Zamienia korporacyjne piramidy w okręgi. Od 38 lat mieszka i pracuje we Francji.
Ewa Pilecka
Moduł 1: Sąd Partnerski nad Turkusem – prowadzenie rozprawy i facylitacja
Biogram w przygotowaniu.
Piotr Pilecki
Moduł 1: Sąd Partnerski nad Turkusem · Moduł 2: Wynagrodzenia bez tabu
Współtwórca OŚ EKO, praktyk samozarządzania, autor idei DAsizmu. Wolność i odpowiedzialność traktuje jak dwie strony tej samej monety. Od lat wierzy, że dobra organizacja zaczyna się od ludzi, którzy znają własne wartości, potrafią je nazwać i świadomie sprawdzają, gdzie mogą je uwspólniać w ramach organizacji.
Fascynuje go moment podejmowania decyzji: kiedy potrafimy uruchomić mózg logiczny, zobaczyć fakty i konsekwencje, a jednocześnie nie odcinać emocji, tylko potraktować je jako informację o potrzebach. W OŚ EKO właśnie na tym budują swoje „miękko do ludzi, twardo do biznesu”.
prof. Marek Frankowicz
Moduł 1: „Turkusowe ludki” Jakich kompetencji potrzebuje człowiek, by działać w organizacji opartej na autonomii, odpowiedzialności i samoorganizacji?
Biogram w przygotowaniu.
Honorata Fajga-Żurańska
Moduł 1: „Turkusowe ludki” Jakich kompetencji potrzebuje człowiek, by działać w organizacji opartej na autonomii, odpowiedzialności i samoorganizacji?
Edukatorka z powołania, od 2021 roku aktywnie zaangażowana w rozwój kompetencji przedsiębiorczych w środowisku akademickim. Inicjatorka programu Startupownia UMK, realizowanego w ramach Centrum Przedsiębiorczości Akademickiej i Transferu Technologii Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Na co dzień projektuje doświadczenia edukacyjne, które pozwalają studentom, doktorantom i młodym naukowcom praktycznie nabywać kompetencje przedsiębiorcze — łącząc warsztat dydaktyczny z realnym doświadczeniem biznesowym. Jest autorką wielu ścieżek edukacyjnych oraz programu szkoleniowego wspierającego środowisko akademickie w transferze wiedzy i technologii.
W swojej pracy opiera się na europejskich ramach kompetencji EntreComp, wykorzystując je jako praktyczne narzędzie do projektowania sytuacji uczenia się, w których uczestnicy realnie ćwiczą postawy, umiejętności i wiedzę potrzebne w dynamicznym środowisku zawodowym i akademickim.
Przyświeca jej dewiza zaczerpnięta z twórczości angielskiego poety George’a Herberta:
„Gdzie jest wola, tam znajdzie się sposób.”
Prywatnie — pasjonatka podróży, nieustannie ciekawa świata, entuzjastka idei uczenia się przez całe życie.
Sergiusz Żemek
Opiekun Modułu 2: Turkus a finanse · Moduł 3: Bezpiecznie znaczy sterownie — pięć milczeń, które zjadają zdecentralizowane organizacje
Sergiusz o sobie:
Na co dzień pełnię funkcję Interim Managera – mam ponad 15-letnie doświadczenie w zarządzaniu spółkami jako tymczasowy Dyrektor Zarządzający. Specjalizuję się w transformacji przedsiębiorstw, turnaround managemencie oraz międzynarodowym rozwoju biznesu, realizując projekty odzyskania/zwiększenia rentowności, dynamizacji sprzedaży i przemian kultury organizacyjnej w różnych branżach i krajach.
Jako twórca modelu Harmonic Management, opracowałem podejście integrujące wymiar strategiczny, organizacyjny i psychologiczny, pomagając managerom i organizacjom sprawnie osiągnąć trwałe efekty poprzez harmonizację całego systemu, jakim jest organizacja, we wszystkich jego aspektach.
Oprócz wykształcenia ekonomicznego i MBA oraz certyfikatu z zakresu Interim Managementu uzyskanego we Francji, wiele lat edukacji podyplomowej poświęciłem psychologii w organizacji. Ta unikalna kombinacja spojrzenia operacyjnego i głębokiego zrozumienia dynamiki społecznej pozwala mi wprowadzać zmiany w organizacjach na poziomie kulturowym, zapewniając jednocześnie generowanie twardych wyników.
Obecnie reprezentuję też Akthéa Polska, dostawcę usług Interim Management – dostarczając interim managerów do zadań specjalnych w firmach potrzebujących wsparcia w niecodziennych wyzwaniach.
Dzielę się swoją wiedzą jako trener zarządzania, prowadząc szkolenia z diagnozy operacyjnej i transformacji organizacji. Prowadzę m.in. „Advanced Management Training Program” w Polsce, szkolę managerów w zakresie „progresywnych modeli zarządzania w służbie zarządzania kryzysowego” w ramach programu Certyfikacji Interim Managerów we Francji w Institut de Formation au Management de Transition.
Klaudia Sola
Opiekunka Modułu 2: Turkus a finanse – transparentność, decyzje i rentowność
Biogram w przygotowaniu.
Agnieszka Sybicka
Moduł 3: Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole – gdy ludzie mają odwagę mówić
Od ponad 12 lat wspiera liderów i zespoły w międzynarodowej firmie z branży odzieżowej w osiąganiu celów biznesowych poprzez rozwój kompetencji, usprawnianie procesów, wzmacnianie współpracy oraz wdrażanie zwinnych sposobów pracy. Prowadzi szkolenia, warsztaty, coachingi, sesje Action Learning oraz projekty rozwojowe wspierające budowanie kultury ciągłego uczenia się, eksperymentowania i pracy nad tym, co wnosi realną wartość.
Posiada certyfikat w obszarze bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach, co pozwala jej pomagać liderom w tworzeniu środowisk opartych na zaufaniu, otwartej komunikacji i odpowiedzialności. Wierzy, że bezpieczne środowisko pracy jest fundamentem skutecznej współpracy i rozwoju zespołów.
Ewa Bocian
Moduł 3: Jak sam(a) doświadczasz bezpieczeństwa psychologicznego?
Od dekady pracuje z founderami, liderami i zespołami budującymi organizacje oparte na odpowiedzialności, sprawczości i samoorganizacji. Pomaga im dostrzec „niewidzialną architekturę” – dynamikę relacji, nieuświadomione wzorce, blokady w przepływie decyzji – i uporządkować ją tak, żeby współpraca i ownership mogły stać się naturalne. Pracuje indywidualnie z liderami jako sparring partner i coach oraz z zespołami nad klarownością ról, odpowiedzialności, procesów decyzyjnych i rozwiązywaniem systemowych zależności organizacyjnych utrudniających realizację celów.
Warsztat budowała w szkole Systemic Coaching & Constellations Johna Whittingtona, Deep Democracy Institute, The Conscious Leadership Group oraz programach transformacyjnych z HolacracyOne, dwarfs and Giants oraz Corporate Rebels. Jest certyfikowaną praktyczką Completion Process oraz praktyczką podejścia do bezpieczeństwa psychologicznego Amy Edmondson.
Pracowała m.in. z Boldare, SYZYGY, Tooploox, Orlińscy, Ragnarson, Verkada, Octolize, Sylius, pomagając im porządkować role, uspójniać procesy decyzyjne, rozwiązywać napięcia i konflikty oraz budować kulturę opartą na odpowiedzialności i feedbacku. Współtworzy podcast „Orientuj się!” o praktykach progresywnych organizacji i świadomym przywództwie.
Aleksandra Góźdź
Moduł 3: Szarlotka – o zdrowej transparentności
Zwinny człowiek, turkusowy entuzjasta, filozof amator. Przez różne oblicza zwinności, filozofii stosowanej oraz wiedzę z zakresu komunikacji doszła do Turkusu. Pracowała w niedużym banku, w mikro biurze rachunkowym, w spółce działającej na terenie całej Europy, a teraz w korporacji informatycznej. Czerpiąc z tych doświadczeń, promuje ideę zmiany sposobu pracy: wychodząc od Lean, przez TOC, stosując empatię i wiedzę o komunikacji, generuje pozytywną zmianę wokół siebie.