nasi mówcy
Osoby, organizacje, doświadczenie
Konrad Olesiewicz
Wyzwania turkusowej drogi i jak Spiral Dynamics może ją wesprzeć
- Czy moje oczekiwania względem “turkusu” i tempa jego wprowadzenia są realistyczne?
- Czy rozumiem “turkus” głęboko, czy może jest to dla mnie kolejna metodyka “do wdrożenia”?
- Jaka jest moja motywacja do podążania turkusową drogą?
Wystąpienie, które w praktyczny sposób będzie prezentowało teorię Spiral Dynamics jako fundament turkusowego zarządzania. Skupimy się na tym jak wiedza o systemach wartości (poziomach świadomości) ludzi może wpływać na rzeczywistość organizacyjną. Poruszymy tematy przywództwa, struktury
i kultury organizacyjnej oraz czym różnią się wartości od systemów wartości
i jaki ma to wpływ na zarządzanie różnorodnością. Przyjrzymy się filarom turkusowego zarządzania oraz modelowi zmiany, który może być pomocny
w nawigowaniu na turkusowej drodze. Zakończymy sugestiami kolejnych kroków, które można podjąć, aby wykorzystać i pogłębić poruszane zagadnienia.
O mówcy
Jestem certyfikowanym praktykiem Internal Family Systems, ValueMatch
oraz Coachem ICC. Trenerem Spiral Dynamics i Coachem True Purpose Process. Wspieram przedsiębiorców. Korzystając z różnorodnych integralnych metodologii i modeli oferuję procesy rozwojowe prowadzące do osobistej pełni. Z wykształcenia informatyk oraz Executive MBA z University of Illinois/Uniwersytet Warszawski. Moje wykształcenie uzupełnia doświadczenie jako przedsiębiorca oraz współwłaściciel trzech firm w branżach dystrybucji sprzętu zabezpieczeń, nieruchomości oraz gier komputerowych.
www.Konrad.Olesiewicz.pl
https://www.linkedin.com/in/konradolesiewicz/
Orlińscy Salony Optyczne - Milena Jastrzębska Przepis na turkus w rodzinnej firmie?
- Czy istnieje idealny przepis na turkus?
- Czy warto eksperymentować w turkusowej kuchni?
- Na czym polega świadome „turkusowe gotowanie”?
- Jak robi się turkus przy rodzinnym stole?
Będzie o smacznych i niesmacznych potrawach, o spotkaniu tradycji
z nowoczesnością, o liderskiej świadomości w turkusowej kuchni.
Zapraszam na opowieść o moim doświadczeniu z turkusowym gotowaniem w firmie ORLIŃSCY Salony Optyczne.
O mówczyni
ORLIŃSCY Salony Optyczne to polska rodzinna sieć salonów optycznych założona w 1991 roku. Od powstania firmy w naszym sercu była życzliwość do klientów i dbanie o ich dobre i komfortowe widzenie
w każdej sytuacji. Na ścieżkę turkusowej transformacji weszliśmy
w 2019 roku. Wtedy zaprzęgnęliśmy naszą życzliwość również do obszaru budowania zespołu. Obdarzyliśmy zespół większym zaufaniem
w codziennych działaniach i braniu odpowiedzialności za sprawy firmy. Dzięki naszej przemianie możemy dalej zapewniać naszym klientom życzliwą obsługę na najwyższym poziomie, a kolejne pokolenia cieszą się wolnością, jaką daje dobre widzenie. Obecnie nasza firma liczy około
35 osób. Przeszliśmy sukcesję i dzisiaj w pracę operacyjną są zaangażowani Michał Orliński i Milena Jastrzębska (dzieci założycieli)
oraz ich partnerzy Karolina Orlińska i Jakub Jastrzębski.
Kate Hobler
Cienie i przeszkody organizacji turkusowych
Organizacje turkusowe często są postrzegane jako święty graal i wyobrażamy je sobie jako tapetę z Windowsa XP z galopującymi jednorożcami. Jednak jest to rodzaj organizacji, która, tak jak inne, ma swoje problemy i może być dysfunkcyjna. Poza tym turkus myli się nam bardzo z dwoma innymi kolorami, co stanowi przeszkodę w jego użyciu. Kate opowie o tych przypadkach na realnych przykładach z mojej praktyki.
O mówczyni
Isolution - Piotr Medyński
Budowanie progresywnej firmy
- refleksje po 10 latach doświadczeń.
W mojej prezentacji podsumuję moje doświadczania. Pokażę, co robiliśmy przez te wszystkie lata, co zadziałało, ale też z czym sobie nie poradziliśmy. Opowiem, jak reagowała społeczność firmy na wprowadzane zmiany, jak je wprowadzaliśmy, jak komunikowaliśmy. Jakich technik próbowaliśmy, żeby motywować i angażować ludzi w życie firmy.
Na koniec opowiem o rzeczach, które przez te 10 lat moim zdaniem przyniosły największą wartość zarówno dla mnie, jak i dla moich koleżanek i kolegów oraz tworzonych przez nas organizacji.
Zobaczycie, jak ta historia się skończyła i jak teraz pracujemy i żyjemy.
O mówcy
Planika - Edyta Nowak i Paulina Trychoń
Turkusowość jest w ludziach.
Turkusowość jest w ludziach. Paradoksalnie, jest więcej osób, które wcale nie chcą samozarządzać i ponosić odpowiedzialności i wolą mieć szefa, który wyda im polecenie. Jednak, jeśli turkus trafi na osobę, która go czuje, potrafi on ją
w piękny sposób rozwinąć.
W Planice w 2016 zaczęliśmy zmiany organizacji zarządzania w kierunku organizacji turkusowej. Wywołało to chaos i niepokój, ponieważ było to coś zupełnie nowego i nieznanego. Teraz już wiemy, że dokonywanie takich zmian to długi i delikatny proces. Wiemy też, że nie każdy potrafi funkcjonować
w firmie z płaską strukturą. Przed każdą zmianą zastanawiamy się, czy to jest naprawdę to, czego chcemy, czy będzie to dla nas korzystne.
Dziś pracownicy nie czekają na zlecone zadania i podział ról, ale sami wychodzą z inicjatywą i podejmują działania, które są potrzebne dla organizacji. Jest też duża wolność w tych inicjatywach, nie ograniczają nas budżety czy zakresy obowiązków. I najważniejsze – pracujemy w oparciu
o zaufanie, czyli nie kontrolujemy się nawzajem. Nie ma zwierzchników, którzy patrzą na ręce. Uwalniamy zasoby, które można wykorzystać dużo bardziej kreatywnie. To bezpośrednio wpływa na szybkość podejmowanych decyzji
i przez to na naszą konkurencyjność. Czas to największa wartość w życiu
i w biznesie.
O mówczyniach
Paulia Koperska, Energized.org Polska
Jestem liderką z wieloletnim doświadczeniem na różnych szczeblach organizacji. Moje obecne role to coach indywidualny, zespołowy
i konsultantka zmian systemowych. Czerpię z praktyk coachingu koaktywnego, ORSC, transformującej obecności, psychologii procesu
i socjokracji Od prawie 8 lat świadomie odkrywam moc samoorganizacji
i dążenia do turkusu wspierając ludzi firmy w przemianach.
Patryk Lange
Anna Maria Łabuda
Coach, trener, mentor systemowego rozwoju organizacji i przede wszystkim poszukiwacz prostych rozwiązań.
Od ponad 20 lat pracuję z ludźmi. Doświadczenie w biznesie budowałam, pracując przez 11 lat, na strategicznych stanowiskach w środowisku międzynarodowym. Odniosłam wiele sukcesów w realizacji międzynarodowych projektów strategicznych w obszarach: systemów jakości, sprzedaży, wdrażania kompleksowych wiązań informatycznych, marketingu oraz zarządzania zespołami.
Od 14 lat, pracuję z organizacjami biznesowymi w oparciu o autorską metodę Inside-Out Leadership™, która obejmuje najnowszą wiedzę światowych ekspertów z dziedziny zarządzania, przywództwa systemowego, turkusu, neuroprzywództwa, generatywnego uruchamiania zmian, zwinnej zespołowości, neurobiologii, coachingu, psychologii i fizyki kwantowej. Zrealizowałam ponad 200 projektów szkoleniowych z rekordowym wzrostem przychodu Klienta z 50 na 200 mln zł, w ciągu 2 lat. Jako jedyny coach
w Polsce pracuję z transformującą metodą pracy z transem: Advanced Creative Mind IAGC – International Association for Generative Change.
Mariusz Petlic
Systems Thinker, Agile Coach, Trener, Konsultant, Mentor
- Trener i Agile Coach z ponad 10-letnim doświadczeniem.
- Uważa, że ludzie są najważniejsi w każdej organizacji.
- Stosuje myślenie systemowe do budowania uczących się organizacji.
- Przewodził transformacjom w firmach z wielu branż.
Piotr Kustra
Systems Thinker, Coach, Mentor, Konsultant, Trener
- Manager z wieloletnim doświadczeniem w różnych branżach.
- Ekspert w zarządzaniu projektami i transformacją.
- Odkrył myślenie systemowe w poszukiwaniu zrozumienia dlaczego zmiany często nie działają.
- Prowadzi szkolenia i konsultacje z zakresu myślenia systemowego i transformacji.
The Kairos Project
Peter Baily, Marcela Iglesias, Alvaro Perez
The Kairos Project to przedsiębiorstwo społeczne, które czyni rozwój zawodowy dostępnym dla organizacji pozarządowych na całym świecie. Jesteśmy grupą Wspólników, wytrenowanych w coachingu ontologicznym, zaangażowanych
we wzmacnianie przywództwa i dynamiki ludzkiej w sektorze filantropijnym.
Nasi klienci to m.in. Oak Foundation, Ford Foundation, Aga Khan Foundation, Amnesty International. Nasza organizacja jest zaprzyjaźniona z Frederickiem Laloux. Pomogliśmy przetłumaczyć jego książkę „Pracować inaczej” na język hiszpański. Po raz pierwszy przeprowadziliśmy nasz warsztat RiO w 2016 roku w Santiago, Chile, a następnie
w Barcelonie, Genewie, Londynie i Brukseli. Warsztat poprowadzą Alvaro Perez, Marcela Iglesias i Peter Baily; Alvaro jest architektem i projektantem tego projektu w The Kairos Project. To jego inspiracja ożywiła idee Laloux w muzyce i ruchu. Marcela jest doświadczoną praktyczką, której praca z somatyką i ucieleśnianiem jest kluczowa dla tego warsztatu. Peter Baily wnosi swoją wiedzę z zakresu projektowania i prowadzenia warsztatów; wszyscy od wielu lat jesteśmy Wspólnikami The Kairos Project.
Jacek Narkiewicz, Corex
W Grupie CX prowadzimy dwie działalności: dystrybucję importowanych artykułów szkolnych i biurowych oraz świadczenie usług księgowo-finansowych. Naszym sensem istnienia jest „Zmieniać się, aby wszyscy mogli się inspirować i rozwijać”. W ramach jego realizacji właśnie rozpoczynamy nowe przedsięwzięcie, mające na celu pomoc firmom w tworzeniu zaangażowanych i pełnych energii zespołów ludzi, oraz dostarczanie rozwiązań informatycznych, które będą kochane przez użytkowników. Od listopada 2017 działamy w ramach Holakracji.
Od zawsze jestem przedsiębiorcą. W Grupie CX jestem od 2000 roku, obecnie będąc jej współwłaścicielem. Od 2005 roku bardzo intensywnie eksperymentujemy, szukając lepszych form organizacji pracy, takich, które z jednej strony pozwalają nieskrępowaną samorealizację członków zespołu, a z drugiej uniezależniają istnienie organizacji od odejścia poszczególnych osób czy niesprzyjających czynników zewnętrznych.
Lena Czernecka, Business Counsellors Turkusowe Organizacje
Jestem psychologiem, trenerem biznesu, Specjalista
Counsellingu Gestalt, Trenerem Polskiego
Towarzystwa Psychologicznego II stopnia,
Facylitatorem i coachem.
Od ponad 17 lat projektuję ścieżki rozwoju
kompetencji liderów i specjalistów z zakresu
zarządzania, zmiany i budowania zaangażowania
oraz skuteczności osobistej. Mam doświadczenia pracy w trzech
międzynarodowych korporacjach gdzie,
prowadziłam szkolenia z optymalizacji pracy
zespołów zadaniowych i rozwoju kompetencji
pracowników na każdym szczeblu organizacji co
ułatwia mi rozumienie praktyk organizacji z poziomu
oranżu i transformacji ich do modelu turkusu.
Od 11 lat jest stałym dostawcą szkoleń dla IBM w
Polsce, ponadto współpracuję z firmami takimi jak,
State Street, Shell, BZWBK, Valeo, Luxoft, Aon-
Hewitt, Aqusta Westland i wiele innych. W ramach
szkoleń liderskich przeszkoliłam ponad 5000 osób
w sektorze finansowym, księgowym, automotive
oraz IT.
Ania Biłyk, Energized.org Polska
W ramach Energized.org Polska wspieram procesy zmian w organizacjach. Od
kilku lat doświadczenia zawodowe łącze z kompetencjami i pasją
badacza. Poszukuję odpowiedzi na pytania: co pozwala ludziom włączać
się w proces wspólnego podejmowania decyzji? Jakie czynniki i w jaki
sposób budują zaangażowanie w pracę? Jak skutecznie wspierać
zmianę zachowań w organizacjach w kontekście samoorganizacji?
zmianie zawsze uczestniczą ludzie i to oni są pierwszej kolejności w
centrum mojego zainteresowania. Z tego powodu podczas projektowania
procesu zmian skupiam się na tym, aby był on przemyślany,
przygotowany i dostosowany do danej organizacji. Przygotowuję doktorat
z zarządzania w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Jestem
psychologiem
Mikołaj Szeptycki, grupa Toyota
POLST jest firmą, która topi złom aluminiowy i produkuje z niego aluminium, z którego później powstają silniki w fabryce Toyoty.
Nasz proces powoduje wiele ryzyk dla pracowników, a potencjalne wypadki mogły by być bardzo poważne, dlatego sensem naszego istnienia jest „Bezpiecznie topić aluminium dla Toyoty i dla Świata”.
Nasz zespół w tej chwili liczy 66 osób, fabryka pracuje w systemie ciągłym, w tym roku świętujemy 15 lecie rozpoczęcia produkcji.
Ja sam jestem częścią zespołu od samego początku istnienia firmy, a od 6 lat pełnię funkcję prezesa.
2 lata temu zaczęliśmy eksperymentować z „zarządzaniem Turkusowym”, przez jakiś czas testowaliśmy Holakrację, udało nam się bardzo spłaszczyć strukturę i znacząco ulepszyć transparentność naszej organizacji, cały czas szukamy najlepszego możliwego modelu naszego działania.
Paula Orlik
Certyfikowana moderatorka Design Thinking, trenerka
biznesu, coach.
Wspieram firmy i pracowników w rozwoju osobistym i
biznesu poprzez szerzenie świadomości na temat
humanistycznego zarządzania oraz prowadząc
angażujące warsztaty.
